Les Entreprises Familiales à l'épreuve des générations
Mon apport à l'étude de Bpifrance Le Lab
Dans cette étude menée par Bpifrance Le Lab, j'ai eu le privilège de partager mon expertise en transmission d'entreprises familiales, en tant que fondateur du CEDEF (Cercle des Enfants Dirigeants d'Entreprises Familiales). À travers mes réflexions, j'ai souligné l'importance de l'anticipation stratégique et de la préservation des valeurs familiales, deux piliers clés pour assurer la pérennité des PME et ETI familiales. L'étude révèle cinq profils distincts d'entreprises familiales et met en lumière l'enjeu crucial de la transmission intergénérationnelle, souvent négligé malgré ses impacts économiques. Mon intervention met l'accent sur l'accompagnement des successeurs, la redéfinition des équipes dirigeantes et la gestion des évolutions nécessaires pour garantir un passage de relais réussi. Cette collaboration vise à enrichir le débat sur la gouvernance familiale et à soutenir la résilience des entreprises face aux défis de demain.
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CEDEF ®
Cercle des Enfants Dirigeants d'Entreprises Familiales
France et Tunisie
Le CEDEF est un cercle dédié aux enfants de dirigeants d'entreprises familiales. Sa vocation est d'offrir un espace d'échange unique permettant aux membres de partager leurs expériences, leurs enjeux et leurs visions stratégiques. Présent dans une dizaine de départements de l'Ouest de la France, ce cercle favorise l'acquisition de compétences managériales spécifiques, la transmission des valeurs familiales et le développement d'une gouvernance efficace.
Le CEDEF ® est une marque conçue et pilotée par l'Association Talenthum, qui en assure également le rôle d'incubateur.
Le CEDEF Tunisie, inspiré du modèle français, accompagne les jeunes successeurs d'entreprises familiales en tenant compte des valeurs et de l'identité propres à la culture tunisienne. Son programme, conçu autour des principes de cohérence, de confiance et de coopération, répond aux enjeux spécifiques de la transmission d'entreprise dans le contexte local.
Ce cercle offre aux successeurs familiaux et aux collaborateurs clés un espace d'échange dynamique, enrichi par des ateliers, des rencontres et du mentoring. L'accompagnement se structure autour de quatre axes : animation des séances, expertise technique, mentoring personnalisé et appui aux cédants.
Engageant l'ensemble de l'écosystème familial, le CEDEF Tunisie implique également les parents, les experts (banquiers, avocats, assureurs) et les mentors. Cette approche globale renforce la légitimité des repreneurs, assure la continuité des entreprises familiales et contribue au développement durable de l'économie locale.