

MON MÉTIER
Business Mentoring Coaching :
Comment naviguer et réussir en eaux troubles !
Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), les dirigeants pilotent un navire secoué par les vagues du changement. Moins de 10 % des salariés français sont réellement engagés (1), une réalité préoccupante pour l'économie. Ce désengagement, qui coûte 15 000€ par salarié chaque année (2), ne vient pas d'un manque de compétences, mais d'un manque de sens. Un cap clair et inspirant est essentiel pour inverser cette tendance.
Le Business Mentor Coach agit comme une vigie pour ces capitaines d'industrie. Il combine la sagesse du mentor et la perspicacité du coach pour aider les dirigeants à :
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Définir une stratégie claire, comme un phare guidant l'entreprise.
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Mobiliser les équipes, pour embarquer tout l'équipage vers un objectif commun.
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Aligner les talents avec la vision collective, créant une équipe soudée et performante.
Son action repose sur trois piliers :
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Le projet stratégique : tracer la route en clarifiant la vision et les objectifs.
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La transformation collective : fédérer et engager les équipes.
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L'alignement des talents : mettre les bonnes personnes aux bons endroits.
Pour en savoir davantage sur le Business Mentoring Coaching, je vous invite à parcourir mon article https://bit.ly/48e5fnA .
(1) Institut Gallup 2023 https://www.gallup.com/learning/event/4291498/EventDetails.aspx
(2) BFMTV, septembre 2022 https://bit.ly/4hbQBkz
MES PRESTATIONS
Mes prestations de Business Mentor Coach permettent de mettre en oeuvre ces 4 domaines d'activité au sein de vos entreprises :
TEDx et Conférence inspirante en lien avec le livre « libérez vos talents »
Création et animation d’écosystèmes : CEDEF Club APM, Communautés TILT Vendée et Progrès
Co Création et animation de l’émission « libérez vos talents » avec NTV Média
Sensibilisation avec des associations : Talenthum,
100 000 Ent., Cap Réussite
Évaluation du profil d’équipe actuel et désiré
Accompagnement du changement
Mentorat du pilote du changement
Formation des mentors internes
Supervision des mentors internes
Évaluation des capacités innées des collaborateurs clés
Elaboration d’un plan de progression des collaborateurs prometteurs
Mentorat ou coaching des collaborateurs prometteurs
Engagement et fidélisation des collaborateurs clés et prometteurs
Auto-apprentissage permanent pour faire grandir continuellement les collaborateurs clés
Participation au conseil d'administration en tant qu’administrateur indépendant
Réflexion stratégique ou animation d’un comité stratégique
Évaluation avec un modèle d’excellence manageriale (RSE, EFQM, …)
Formation aux bonnes pratiques managériales
Mentorat et coaching de collaborateurs clés