Trop souvent, l’entreprise s’attache à la recherche des hauts potentiels qui ont les qualités les plus visibles (ceux qui ont des diplômes par exemple) plutôt qu’à la détection des talents moins visibles, ceux qui sont cachés ou encore en devenir. C’est vrai, l’effet du diplôme initial est colossal en France. Pourtant, 80% des talents sont cachés alors que seul 20% des talents sont déjà connus.

 

Passer à côté de tous ces talents est une « perte de valeur ajoutée » pour l’entreprise.

 

Ce déséquilibre coûte énormément à l’entreprise en terme de recrutement, de désengagement et de non fidélisation. 69 % des salariés affirment faire leur travail sans engagement selon l’étude de Gallup. On ne changera pas le système, mais on peut changer l’équilibre entre les talents visibles et moins visibles.

 

Philbert CORBREJAUD vous invite à réfléchir aux enjeux pour l’entreprise de détecter tous les talents cachés. En s’appuyant sur un parcours de vie hors des sentiers battus et sur son expérience professionnelle au service des talents latents.