Construire un programme de mentoring, c’est d’abord clarifier ce que l’on veut atteindre : intégration, montée en compétences, soutien managérial, transmission interne… Ensuite vient la sélection des mentors, la mise en relation avec les mentorés et la définition d’un cadre léger mais clair : fréquence des rencontres, objectifs, règles de fonctionnement. Un bon programme repose sur la simplicité, la confiance et un suivi régulier. Bien conçu, il devient un levier puissant de

Un programme de mentoring, c’est une démarche organisée qui met en relation des mentors et des mentorés au sein d’une entreprise ou d’une organisation. Il repose sur un cadre clair : des objectifs, un rythme de rencontres, un accompagnement et un suivi. Le but est simple : permettre aux collaborateurs de progresser grâce à l’expérience d’autres collègues. Bien conçu, un programme de mentoring devient un véritable accélérateur de développement humain.

En entreprise, le mentor joue un rôle clé : il partage son expérience pour aider un collaborateur à progresser. Il ne dirige pas, ne décide pas et ne donne pas d’ordres. Il éclaire, questionne, conseille et transmet ce qu’il a appris au fil de son parcours. Le mentor aide le mentoré à gagner en confiance, en clarté et en autonomie. C’est un rôle profondément humain et souvent déterminant dans la réussite professionnelle.