


MON ENGAGEMENT ET PRESTATIONS ASSOCIÉES
Ma mission est de développer et valoriser le patrimoine humain des entreprises familiales et des structures à taille humaine. Pour cela, j'interviens à travers différentes actions :
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Business Mentor Coach : accompagnement des dirigeants et des acteurs clés en quête de transformation.
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Conférences inspirantes : partage d'idées et d'expériences pour éveiller le potentiel individuel et collectif.
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Animation de réseaux, tables rondes et émissions TV : création d'échanges constructifs et enrichissants entre professionnels.
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Cercle des Mentors Optimistes : espace dédié aux professionnels expérimentés proposant un mentoring augmenté par l'IA .
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Cercle des Enfants Dirigeants d'Entreprises Familiales : un accompagnement unique pour préparer la relève.
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Publications (livres et articles) : transmission de savoirs et de bonnes pratiques pour inspirer et guider.
Vous pouvez découvrir ces prestations en cliquant directement dessus ou avec le menu principal de droite.
Cet engagement s'inscrit dans une vision durable où l'humain est au cœur de la réussite des entreprises.
MA LÉGITIMITÉ
Ma légitimité à faire grandir les entreprises et leurs équipes est solidement ancrée dans mon parcours diversifié et mes réalisations significatives :
Connaissance approfondie de tous niveaux hiérarchiques : Mon parcours professionnel a débuté à 19 ans comme ouvrier à la chaîne après avoir quitté le cursus scolaire classique avant le bac. À l'âge de 39 ans, grâce à des cours du soir, j'ai obtenu un diplôme d’ingénieur en organisation. Par la suite, j'ai occupé le poste de directeur compétitivité pour un leader européen sous-traitant de l'industrie automobile en Vendée, avant de fonder et de développer plusieurs entreprises d'ingénierie et de formation dans la région nantaise.
Transformation d'entreprises en façonnant les individus : Au cours de ce parcours, j'ai eu le privilège de transformer des dizaines d'entreprises, leur apportant stratégies et innovations pour favoriser leur croissance et leur succès durable. Mon engagement envers le développement humain s'est traduit par la révélation du potentiel de centaines de collaborateurs, les aidant à découvrir et à exploiter leurs talents cachés. De plus, j'ai contribué à l’éducation de milliers de personnes, offrant des perspectives précieuses pour leur développement professionnel et personnel.
Excellence collective et perfectionnement individuel : J'ai joué un rôle clé dans l'ascension de l'entreprise où j'étais directeur compétitivité, la propulsant au titre de Lauréat national en management d’excellence. À titre personnel, j'ai été récompensé par plusieurs distinctions en reconnaissance de mon engagement pour le progrès continu, notamment le trophée de la formation continue, la médaille du progrès, le prix de Personne d'Or 2024, ainsi que l'obtention d'un doctorat à 59 ans de l'université de Californie FCE.
Pour découvrir plus en détail mon engagement dans le développement du potentiel humain, je vous invite à consulter l'article publié en mars 2024 par un organisme indépendant : SNIPF (Société Nationale des Ingénieurs de France).
CERCLE DES MENTORS OPTIMISTES
💡 Pourquoi un Cercle des Mentors Optimistes ?
Parce qu’il y a trop de seniors sous-exploités et trop de juniors mal accompagnés !
Un cercle, c’est un groupe restreint, sélectionné pour son engagement et sa volonté farouche de faire grandir les talents. Nos mentors ne sont pas de simples conseillers : ils ont une forte expérience, ils sont formés aux rituels et aux postures du Mentoring.
Le Cercle des Mentors Optimistes accompagnera aussi leurs membres dans l’intégration de l’intelligence artificielle pour enrichir et renforcer leurs pratiques du mentoring, leur permettant ainsi de s’approprier ces nouveaux outils et d’adapter leur accompagnement aux défis actuels.

BUSINESS MENTOR COACH
Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), les dirigeants pilotent un navire secoué par les vagues du changement. Moins de 10 % des salariés français sont réellement engagés (1), une réalité préoccupante pour l'économie. Ce désengagement, qui coûte 15 000€ par salarié chaque année (2), ne vient pas d'un manque de compétences, mais d'un manque de sens. Un cap clair et inspirant est essentiel pour inverser cette tendance.
Le Business Mentor Coach agit comme une vigie pour ces capitaines d'industrie. Il combine la sagesse du mentor et la perspicacité du coach pour aider les dirigeants à définir une stratégie claire, mobiliser les équipe et aligner les talents avec la vision collective.
Pour en savoir davantage, je vous invite à parcourir la page Business Mentor Coach.
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CONFÉRENCE, TABLE RONDE
& ATELIER INSPIRANTS
Libérez les Talents Latents ®, révélez le potentiel caché de vos équipes pour un engagement durable et performant !
En France, moins de 10 % des salariés sont pleinement engagés. Ce désengagement représente un coût annuel de 15 000 € par collaborateur.
Mais attention, cela ne signifie pas qu'ils sont incompétents ou feignants. Cela révèle surtout une profonde insatisfaction face à leur évolution professionnelle et une sous-exploitation de leur potentiel.
Dans ma conférence « Libérez les Talents Latents ® », je vous partage mon expérience personnelle et les résultats concrets obtenus auprès de plus de 1000 professionnels révélés et plus de 10 000 personnes sensibilisées . J'y présente une méthode efficace pour transformer durablement vos collaborateurs clés en exploitant leurs talents cachés. Cette démarche a été distinguée par le Prix de la Personne d'Or 2024
pour le développement du patrimoine humain.
Cette conférence ne se limite pas à un témoignage reconnu : elle s'appuie sur une méthode scientifique, validée par un doctorat de l'Université de Californie FCE obtenu à 59 ans, et sur mon livre « Libérez vos Talents » publié aux éditions Eyrolles à 60 ans. Cet ouvrage, a été classé parmi les meilleurs dans la catégorie gestion des talents par la communauté GetAbstract , qui est suivie par des millions de lecteurs à travers le monde, y compris un tiers des entreprises du Fortune 500.
Alors, prêt à libérer le potentiel de vos équipes ? Rejoignez-moi pour un moment inspirant et épanouissant pour vos équipes !

MA MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL
Chaque mission que vous me confiez est stratégique et je m'y engage personnellement, sans délégation, garantissant ainsi un investissement total et un accompagnement sur mesure.
Mon approche repose sur une méthodologie éprouvée et des principes fondamentaux tels que le GAP (Général Au Particulier), le PDCA (Plan Do Check Act) et le Bon Sens Paysan (BSP). Chaque mission bénéficie d'une démarche spécifique et d'outils méthodologiques variés, assurant une adaptation parfaite aux besoins particuliers de chaque projet. Que ce soit pour une réflexion stratégique ou du mentoring, je veille à ce que chaque intervention soit unique et parfaitement adaptée.
Fort de 40 ans d'évolution personnelle et d'accompagnement, j'adopte une approche pragmatique et humaine pour révéler les talents cachés au sein des organisations. Mon parcours atypique, depuis ouvrier à la chaîne jusqu'à directeur compétitivité, me permet de comprendre les défis à tous les niveaux de l'entreprise. Mon travail repose sur l'écoute active, l'identification des potentiels inexploités et la mise en place de stratégies personnalisées favorisant l'épanouissement professionnel.
En tant que mentor et animateur de réseaux de dirigeants, je valorise le partage d'expériences et la co-construction de solutions innovantes. Mon engagement s'appuie également sur des approches scientifiques, enrichies par mes recherches académiques et mes publications. Mon objectif : vous offrir un accompagnement ancré dans la réalité du terrain, rigoureusement et orienté vers des résultats concrets et durables.
LES CHIFFRES CLÉS
+10
collaborateurs essaimés
+100
entreprises accompagnées
+1000
professionnels
évalués & révélés
+10000
individus
sensibilisés

RÉFÉRENCES









ON EN PARLE DANS LES MÉDIAS

« Lauréat du Trophée de la formation continue »

« Ouvrier, il devient chef d'entreprise après 12 ans de formation. »

« D’ouvrier à son propre patron. À chaque nouveau diplôme, Philbert Corbrejaud a dû changer
d’entreprise pour faire reconnaître sa qualification. »
VISIONNAIRE MAGAZINE
« Nous et nos collaborateurs sommes des gisements de capacités inexploités. »