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MA VOLONTÉ

Ma volonté est d’accroître et de valoriser le patrimoine humain des entreprises familiales et de celles à taille humaine. Elle s'anime en 4 domaines d’activités.

MA LÉGITIMITÉ

  • Connaissance approfondie de tous niveaux hiérarchiques : Mon parcours professionnel a débuté à 19 ans comme ouvrier à la chaîne après avoir quitté le cursus scolaire classique avant le bac. À l'âge de 39 ans, grâce à des cours du soir, j'ai obtenu un diplôme d’ingénieur en organisation. Par la suite, j'ai occupé le poste de directeur compétitivité pour un leader européen sous-traitant de l'industrie automobile en Vendée, avant de fonder et de développer plusieurs entreprises d'ingénierie et de formation dans la région nantaise.

  • Transformation d'entreprises en façonnant les individus : Au cours de ce parcours, j'ai eu le privilège de transformer des dizaines d'entreprises, leur apportant stratégies et innovations pour favoriser leur croissance et leur succès durable. Mon engagement envers le développement humain s'est traduit par la révélation du potentiel de centaines de collaborateurs, les aidant à découvrir et à exploiter leurs talents cachés. De plus, j'ai contribué à l’éducation de milliers de personnes, offrant des perspectives précieuses pour leur développement professionnel et personnel.

  • Excellence collective et perfectionnement individuel : J'ai joué un rôle clé dans l'ascension de l'entreprise où j'étais directeur compétitivité, la propulsant au titre de Lauréat national en management d’excellence. À titre personnel, j'ai été récompensé par plusieurs distinctions en reconnaissance de mon engagement pour le progrès continu, notamment le Trophée de la formation continue, la médaille du progrès, ainsi que l'obtention d'un doctorat à 59 ans de l'université de Californie FCE.

  • Pour découvrir plus en détail mon engagement dans le développement du potentiel humain, je vous invite à consulter l'article publié en mars 2024 par un organisme indépendant : 

Ma légitimité à faire grandir les entreprises et leurs équipes est solidement ancrée dans mon parcours diversifié et mes réalisations significatives :

MA MÉTHODOLOGIE DE TRAVAIL

Ma méthodologie de travail 

  • Chaque mission que vous me confiez est stratégique et je m'y engage personnellement sans délégation, garantissant ainsi un investissement total et un accompagnement sur mesure.

  • Dans ce cadre, je garantis une méthodologie éprouvée basée sur des principes fondamentaux tels que le GAP (Général Au Particulier), le PDCA (Plan Do Check Act) et le Bon Sens Paysan (BSP). Chaque mission bénéficie d'une démarche spécifique et d'outils méthodologiques variés, assurant une adaptation parfaite aux besoins particuliers de chaque projet. Que ce soit pour une réflexion stratégique ou du mentoring, je m'assure que chaque intervention est unique et parfaitement ajustée.

  • Fort de 40 ans d'évolution personnelle et d'accompagnement, je mets un point d'honneur à partager mon expérience et à utiliser des approches novatrices et scientifiques. Je vous offre un parcours atypique, une transmission de savoirs et de compétences ancrée dans la réalité du terrain et enrichie par mes recherches académiques et mes publications.

Travail d’équipe au bureau

Une conférence organisée par Talents Latents & Co.

Modèle des Talents Latent

Étonnement, 69 % des talents sont inexploités dans les entreprises !
Le système de formation ne permet plus aux salariés de s’adapter aux perpétuelles évolutions !
Les managers et les salariés n'ont pas conscience qu'ils sont responsables de leurs talents !

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Le parcours de Philbert Corbrejaud a été semé d’embuches : à plusieurs reprises ses managers le complimentaient sur son travail mais ne pouvaient le faire évoluer à cause du manque de diplôme. Grâce à sa soif d'apprendre, il a entrepris une démarche initiatique de 20 ans de sa propre évolution puis de 20 ans d'évolution des autres.
 
Il démontre que le processus de révélation des Talents est à l'envers et comment le remettre à l'endroit pour que chacun s’épanouisse dans son milieu professionnel en tenant compte de ses potentiels, ses passions et de ses aspirations. En ce sens, il a créé un modèle déposé : les Talents Latents®.

Nous avons tous des Talents cachés qui ne sont pas exploités. Ils représentent 80 % des talents dans l'entreprise !

Les chiffres clés

3

TEDx

+60

conférences

+100

entreprises accompagnées

+300

Talents Latents révélés

+7000

personnes sensibilisées

Références

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On en parle dans les médias

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« Lauréat du Trophée de la formation continue »

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« Ouvrier, il devient chef d'entreprise après 12 ans de formation. »

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« D’ouvrier à son propre patron. À chaque nouveau diplôme, Philbert Corbrejaud a dû changer

d’entreprise pour faire reconnaître sa qualification. »

VISIONNAIRE MAGAZINE

« Nous et nos collaborateurs sommes des gisements de capacités inexploités. »

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