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Comment construire un programme de mentoring ?

Dernière mise à jour : 24 nov.

🟧 Mini-post — Comment construire un programme de mentoring ?



Comment construire un programme de mentoring ?

Construire un programme de mentoring, c’est d’abord clarifier ce que l’on veut atteindre : intégration, montée en compétences, soutien managérial, transmission interne…

Ensuite vient la sélection des mentors, la mise en relation avec les mentorés et la définition d’un cadre léger mais clair : fréquence des rencontres, objectifs, règles de fonctionnement.

Un bon programme repose sur la simplicité, la confiance et un suivi régulier.

Bien conçu, il devient un levier puissant de développement humain au sein de l’organisation.



🔥 Pour aller plus loin — Les étapes clés pour construire un programme de mentoring efficace


1) Définir les objectifs du programme

Avant tout, il faut répondre à une question simple : Pourquoi lance-t-on ce programme ?Objectifs possibles :

  • accélérer l’intégration,

  • soutenir les managers,

  • préparer les talents,

  • transmettre l’expérience,

  • renforcer la culture interne.

Un objectif clair donne une direction claire.


2) Identifier et sélectionner les mentors

Les mentors doivent être choisis pour :

  • leur expérience,

  • leur posture d’écoute,

  • leur envie de transmettre,

  • leur crédibilité interne.

Il est recommandé de les former à la posture mentorale.


3) Recueillir les besoins des mentorés

Chaque mentoré doit pouvoir exprimer :

  • ses attentes,

  • ses défis,

  • ses objectifs,

  • ses priorités actuelles.

Ce diagnostic initial facilite l’appariement.


4) Constituer les binômes

La mise en relation doit être réfléchie :

  • compatibilité des profils,

  • complémentarité d’expérience,

  • absence de lien hiérarchique direct,

  • disponibilités compatibles.

Un bon binôme, c’est 50 % du succès.


5) Structurer le cadre du programme

Un cadre simple suffit :

  • fréquence des rencontres,

  • durée des échanges,

  • confidentialité,

  • règles d’interaction.

Le cadre rassure, sans alourdir.


6) Assurer un suivi régulier

L’organisation doit suivre l’évolution :

  • feedback mentors / mentorés,

  • points d'étape,

  • ajustements si nécessaire,

  • soutien aux mentors.

Un programme sans suivi finit par s’essouffler.


7) Évaluer l’impact

Les indicateurs peuvent être :

  • engagement,

  • montée en compétences,

  • taux de fidélisation,

  • satisfaction,

  • performance des binômes.

L’évaluation permet d’améliorer continuellement le dispositif.



🔗 Pour aller plus loin :


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Ma mission est de développer et valoriser le patrimoine humain des entreprises familiales et des structures à taille humaine. Pour cela, j'interviens à travers différentes actions :

  1. Business Mentor Coach : accompagnement des dirigeants et des acteurs clés en quête de transformation.

  2. Conférences inspirantes : partage d'idées et d'expériences pour éveiller le potentiel individuel et collectif.

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  4. Cercle des Mentors Optimistes : espace dédié aux professionnels expérimentés proposant un mentoring augmenté par l'IA .

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